俗話說“失之毫厘差之千里”，我們才超市購物時，相同產(chǎn)品，不同價格，可能是幾分錢的價格差，也足以讓我們選擇價格較低的品牌，這當然是發(fā)生在兩種品牌實力差不多的情況下。

　　可是近年來，中國木地板市場迅速崛起，很多自主品牌開始快速的入侵市場。尤其是電商發(fā)展迅速的現(xiàn)代，一些品牌通過網(wǎng)絡(luò)銷售的渠道，降低行業(yè)價格標準，導(dǎo)致地板過剩，價格戰(zhàn)不停。針對以上情況歐派地板為大家分析一下這種情況會造成的危害。

　　在改革開放初期，中國處于短缺經(jīng)濟時期，由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來的規(guī)模優(yōu)勢，以及由此而帶來的經(jīng)驗曲線。像一個日本汽車品牌每生產(chǎn)100萬臺，由于經(jīng)驗的豐厚積累，而帶來成本的進一步下降，以及由于大規(guī)模銷售而帶來的總利潤，令企業(yè)可以不斷更新先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，開發(fā)新技術(shù)，從而保證新一輪的成本優(yōu)勢，這就是實施波特的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邊界條件。

　　中國經(jīng)濟快速發(fā)展，很多產(chǎn)品過剩。中國的市場很大，很多品牌都想入駐，高端市場，一些小眾品牌無法進入，一些小眾市場，質(zhì)量品牌參差不齊。在小眾市場，僧多粥少的情況下，木地板企業(yè)很容易打價格戰(zhàn)，但是這是不利于企業(yè)未來的發(fā)展的。

　　歐派地板作為國內(nèi)地板的領(lǐng)軍行業(yè)，是不屑于搞價格戰(zhàn)的，我們堅持自己的品質(zhì)，堅持走自己的價格。保持領(lǐng)先，與其他品牌有溢價，哦我們才能走在行業(yè)的前段，不陷入惡性循環(huán)之中。

　　那究竟為什么價格戰(zhàn)不利于企業(yè)未來的發(fā)展呢？先，它會引起行業(yè)混亂，利潤壓縮，企業(yè)沒有資金進行產(chǎn)品科技的創(chuàng)新。一些實力一般，資金相對薄弱的企業(yè)也會隨著不斷的價格戰(zhàn)被時代所淘汰。我們只有求同存異，積研發(fā)新產(chǎn)品，在保證技術(shù)含量的同時走出差異化道路，符合各個消費等級的需求，才有利于木地板企業(yè)的發(fā)展。