俗話說(shuō)“失之毫厘差之千里”，我們才超市購(gòu)物時(shí)，相同產(chǎn)品，不同價(jià)格，可能是幾分錢的價(jià)格差，也足以讓我們選擇價(jià)格較低的品牌，這當(dāng)然是發(fā)生在兩種品牌實(shí)力差不多的情況下。

　　可是近年來(lái)，中國(guó)木地板市場(chǎng)迅速崛起，很多自主品牌開(kāi)始快速的入侵市場(chǎng)。尤其是電商發(fā)展迅速的現(xiàn)代，一些品牌通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售的渠道，降低行業(yè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致地板過(guò)剩，價(jià)格戰(zhàn)不停。針對(duì)以上情況歐派地板為大家分析一下這種情況會(huì)造成的危害。

　　在改革開(kāi)放初期，中國(guó)處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以及由此而帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)曲線。像一個(gè)日本汽車品牌每生產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)，由于經(jīng)驗(yàn)的豐厚積累，而帶來(lái)成本的進(jìn)一步下降，以及由于大規(guī)模銷售而帶來(lái)的總利潤(rùn)，令企業(yè)可以不斷更新先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，從而保證新一輪的成本優(yōu)勢(shì)，這就是實(shí)施波特的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邊界條件。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，很多產(chǎn)品過(guò)剩。中國(guó)的市場(chǎng)很大，很多品牌都想入駐，高端市場(chǎng)，一些小眾品牌無(wú)法進(jìn)入，一些小眾市場(chǎng)，質(zhì)量品牌參差不齊。在小眾市場(chǎng)，僧多粥少的情況下，木地板企業(yè)很容易打價(jià)格戰(zhàn)，但是這是不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的。

　　歐派地板作為國(guó)內(nèi)地板的領(lǐng)軍行業(yè)，是不屑于搞價(jià)格戰(zhàn)的，我們堅(jiān)持自己的品質(zhì)，堅(jiān)持走自己的價(jià)格。保持領(lǐng)先，與其他品牌有溢價(jià)，哦我們才能走在行業(yè)的前段，不陷入惡性循環(huán)之中。

　　那究竟為什么價(jià)格戰(zhàn)不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展呢？先，它會(huì)引起行業(yè)混亂，利潤(rùn)壓縮，企業(yè)沒(méi)有資金進(jìn)行產(chǎn)品科技的創(chuàng)新。一些實(shí)力一般，資金相對(duì)薄弱的企業(yè)也會(huì)隨著不斷的價(jià)格戰(zhàn)被時(shí)代所淘汰。我們只有求同存異，積研發(fā)新產(chǎn)品，在保證技術(shù)含量的同時(shí)走出差異化道路，符合各個(gè)消費(fèi)等級(jí)的需求，才有利于木地板企業(yè)的發(fā)展。